20世纪90年代以来,我国项目管理的学术研究有了很大的进展,被广泛应用于各行各业。株洲地区电网建设也在1998年就实行了项目管理,但项目风险管理却没有得到足够的重视,使得部分项目的投资存在一定的失误,不仅延误了项目的投运时间,同时还造成了建设成本的大幅增加。为了规避并减轻株洲电业局变电站建设项目的风险,本文从风险识别、风险量化、风险评估、风险应对等多个角度出发进行较为深入的研究,得到了具有一定价值的结论。首先,本文从株洲电业局变电站建设项目管理现状及风险源预测入手,分析了影响项目建设的主要风险因素,并对各种风险因素进行归纳和分类,形成了株洲电业局变电站建设项目风险分析体系。然后,利用统计学方法,以株洲电业局变电站建设项目风险案例统计和专家调查结果为依据,研究了各类风险因素对项目的影响程度,对各种风险因素对项目的影响等级进行了评估,并进一步探讨了株洲电业局变电站建设项目各类风险的应对措施。最后,在上述研究的基础上,针对黄兰变电站建设项目做了一个具体剖析。本文以变电站建设项目与风险管理为研究目标,探索了株洲电业局变电站建设项目一些迷惑的问题,对完善变电站建设项目管理,具有一定的理论价值和实践意义。