二十一世纪以来,我国进一步贯彻改革开放,市场制度得到进一步的完善,各行各业都得到了空前成长。企业在不断扩张过程中,杠杆并购这种方式越来越受欢迎。在过去的2021年,杠杆并购发生了7662起,总金额高达132015亿元。杠杆并购成为了企业谋求扩张,开拓市场,提升自身行业地位的有效手段。同时,我国的“十四五”规划明确提出了对新能源行业的支持。未来中国将为实现电动汽车的目标和达到国际要求的碳排放量而努力,这给新能源汽车行业和锂资源行业带来新的增长点。早在2017年,为更好地指导各地、各政府开展工作,我国就提出把新能源产业作为重点扶持产业,对锂资源行业中的锂电池材料,如锰酸锂、磷酸铁锂等材料给予技术支持。在这样的背景下,天齐锂业并购SQM公司,布局锂行业上游,为我国将来更快更好的发展和形成动力电池行业提供了帮助。然而,根据往年数据显示,并购失败的概率高达百分之四十。并购失败的原因主要集中在并购风险的不重视和应对困难上。因此,本研究通过对现有的并购理论进行梳理和总结,重点关注企业并购的风险分析和防范,期望能够对企业并购风险给出合理的防范建议,以及为将来要进行杠杆并购的企业提供相关的参考。本文首先从理论出发,对国内外并购研究的现状进行梳理,包括杠杆并购的资金来源、风险来源等。接着对于并购的相关理论给出阐述,如资本结构理论、优序融资理论以及收购协同效应。然后,对天齐锂业并购SQM公司进行案例的介绍,主要从锂资源行业的发展、政策环境、市场环境、并购双方的经营状况以及并购的过程进行介绍。最后,针对天齐锂业并购进行财务指标与非财务指标的风险分析。在财务指标分析过程中,截取了天齐锂业2016年至2020年财务表表相关数据进行分析,并且加入了同行业的财务指标分析,争取做到从不同角度进行客观分析,以期挖掘出天齐锂业并购中需要面对的财务风险。结果发现,在并购当年企业的资产负债率会激增,营业现金流趋紧,面临破产风险。为了规避上述风险,本研究认为企业需要从稳定销量、更新技术、降低财务成本和采矿成本着手增加企业盈利能力,加强应收账款和存货的流动管理,优化融资渠道、多样化融资手段。同时也要降低资产负债率,加快并购整合,多角度、多维度进行估值,降低资产减值风险,建立科学的汇率风险管控机制、科学选择融资币种,多样化的支付方式、合理安排支付时间。