近些年来我国企业爆发危机事件时有发生，企业在类似事件中处理不当，很多企业遭受了很大损失。因此，面对危机频仍的现实环境，企业危机管理能力的高低已经成为中国企业能否做大做强的一个重要标杆和尺度，建立健全适合中国国情的企业危机管理制度也成为当务之急。
　　企业是市场经济中一种重要的经济形式，为经济发展、文化建设、社会稳定等各方面均做出了重大的贡献。但是，随着全球经济一体化的发展，经济融合加剧，并伴随经济体制改革的不断深入，国内企业面临越来越多的自身发展难题和越来越复杂多变的外部环境，市场竞争也日益激烈。随着改革开放的不断深入，我国企业蓬勃发展，存在企业数量多、规模小、寿命短等特点，存在着融资困难、家族管理、恶性竞争等诸多问题。由于一些企业过于追求短期经营成效，盲目扩大经营规模，无视对企业进行危机管理，同时由于外部环境的千变万化，导致企业经营发生危机概率增大。在突然爆发的危机面前，很多企业不能够准确应对，走向了破产境地。所以说，企业想要获得持续健康的发展，务必从根本上重视企业危机管理。笔者拟通过对国鼎集团的危机管理进行研究分析，希望能为其它企业的危机应对有所助益。本文首先为绪论部分，介绍了研究背景和意义、国内外研究现状、研究思路及方法以及企业危机管理概述。其次对国鼎集团危机发展轨迹和特征进行了介绍，同时从企业战略、信息沟通、资源保障、企业文化、危机防范等五个角度全面分析了危机产生的原因。再次是对国鼎集团的危机管理模式进行了阐述，即“事中处置、事后恢复、调整经营思路、建立预防机制”四步走模式。最后，对“盘活资金、战略转移、危机公关、加强协作、机制建设”等五大危机应对策略进行了阐述，并对取得效果进行了评价。同时，对本文结论和不足进行了总结，对下一步研究进行了展望。