人才是企业的核心竞争力,是企业生存、发展、壮大的基础,而薪酬问题关乎人才的去留,薪酬问题解决不好难以留住人才,企业失去人才的支撑也就无法生存,合理的薪酬体系有利于企业吸引、激励、保留人才。W建筑公司是一家小微民营企业,“麻雀虽小,五脏俱全”,但由于薪酬理念的不科学、对职位评价及员工个性化需求的不重视,现有薪酬体系竞争性、公平性、激励性不足,削弱了公司对人才的吸引、激励、保留作用,制约了公司的可持续健康发展。本文通过文献法、问卷调查法,结合海氏评价法、公平理论、双因素激励理论等,以W建筑公司为研究对象,对其现有的薪酬体系进行了优化研究。首先,通过文献法对W建筑公司的薪酬现状进行了解,包括薪酬制度、薪酬水平及薪酬的构成。其次,通过问卷调查的形式了解员工的薪酬满意度,分析W建筑公司现行薪酬体系存在的问题及原因。然后,借助海氏评价法从专业水平、解决问题能力、承担职务责任三方面对公司职位进行了量化评价,并根据评价结果对职位序列和等级、薪酬水平、薪酬结构进行优化,使员工薪酬与其职位价值相匹配、与市场薪酬水平相关联、与员工的内在需求相契合,薪酬体系的公平性、竞争性、激励性得到提升。同时,为保证薪酬体系优化的有效落实,明确了优化实施的计划,并从思想理念、人员等四方面提出优化实施的保障措施。最后是对全文的总结和展望,提出职位评价在薪酬体系优化中的重要作用及薪酬体系的优化对小微企业解决生存与发展困境的积极意义。通过本文的研究,解决了W建筑公司现有薪酬体系竞争性、公平性、激励性不足的问题,有利于W建筑公司的可持续健康发展,也为类似的小微企业解决生存与发展问题提供了更多的途径或启发。