房地产行业作为国民经济发展的重要组成部分近几年发展迅速,国家为了促进房地产市场平稳健康发展,始终坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位,全面落实因城施策等多项长效管理调控机制,房地产企业发展在调整期内面临新的问题与挑战。近几年来随着陕西省人才引进战略,房地产市场一度升温,在房价涨幅过快的市场环境下,为稳定市场政府又出台了限购、限价、限售、限贷的相关政策,使得房地产企业处于冰火两重天的发展局势,这对本土房地产企业而言需要作出调整才能面对市场严峻的考验。C房地产公司作为一个中小型房地产企业,面临市场与企业管理的双重考验,仅靠内部控制成本获取更大的利润空间已无法获得市场竞争力,当前市场竞争已由企业间的竞争走向供应链竞争,通过整个供应链战略协作降低成本,才能实现共赢。本文经过在C房地产公司的实际工作考察及研究大量相关文献的基础上,结合C房地产公司的实际情况,探寻其成本控制中存在的问题和原因。研究发现,C公司的采购供应商覆盖面较为广泛,对供应商关系管理不够重视,导致采购效率低,材料设备质量也参差不齐;施工建造阶段成本作业中心划分不明确,不能全面精准地了解其具体开发成本;销售成本控制过程中资金回款出现下滑及销售代理佣金成本较高,并对客户交易成本控制有待加强。基于供应链管理理论,构建房地产项目供应链模型,从供应商、制造商、销售商和客户角度对房地产整个开发过程中成本进行了重新划分,并对每个环节成本控制设计了优化改进方案。利用了熵权法对供应商进行科学筛选与关系管理;施工建设阶段通过对作业成本法的应用,对其传统的成本核算控制方式进行完善改进,包括销售环节成本控制的具体应对举措。建立良好的供应链合作伙伴关系,发挥供应链协同效应,降低交易成本,最大限度地从整体去控制成本。最后,论文选择了上述成本控制思路,应用实践于C公司A项目进行成本控制,检验了设计方案的合理性与科学性,并提出了方案实施的保障措施。本文的研究和结论,对供应链视角下C房地产公司成本控制具有指导作用,也对其他房地产公司有一定参考和借鉴意义。