C公司是一家家电制造和销售企业,主营业务是彩电、空调、手机、视听产品等3C类消费产品。其产品销售主要依赖于传统实体渠道。随着家电销售连锁企业垄断地位的形成,家电制造厂商在同行惨烈竞争的情况下,已经更难忍受连锁渠道的强势压榨。随着互联网应用的深入,网络渠道也异军突起,连锁渠道、家电厂商也纷纷试水电子商务和网络购物。正是在这种背景下,C公司也提出电子商务的课题。本论文的题目是《C公司电子商务合作模式研究》,对C公司提出的电子商务课题进行了剖析和论证。首先分析了电子商务和供应链管理的相关理论,对电子商务、网络购物和家电网购的发展现况和趋势进行了论述。然后分析了C公司的渠道合作现状,开展电子商务即将面临的渠道冲突及如何避免这种冲突、如何建立伙伴型合作关系。之后通过各种电子商务模式的对比分析选择了适合C公司的电子商务模式。最后分析了这些模式给企业带来的价值提升和电子商务下的供应链管理与合作,确定了分阶段实现的目标。