房地产业作为国民经济的第三产业，其生产与经营状况主要取决于开发企业的管理水平以及对开发项目的管理控制能力。商品住宅作为大量性存在的房地产开发项目，在房地产开发中占有很大的比重。从宏观角度而言，随着国家对房地产市场调控力度的不断加大，在政策层面上已经对房地产开发行为带来一定的影响。同时，商品住宅价格的高位运行以及以此造成的购房者持续的观望态度也在不断影响着房地产市场和房地产企业的发展。对于房地产企业内部而言，高价取得土地、行业竞争加剧、利润空间一再被压缩等多种因素严重制约着企业的发展前景。在遏制房价的同时如何保证商品住宅行业平稳健康的发展已不再是政府和国家的问题，每一个房地产企业都应该参与其中并积极的转变经营思想和战略决策，而建立一套完整有效的针对商品住宅开发项目全寿命周期的成本控制体系，是在保证工程质量和工期的前提下降低工程成本，提高工程利润的有效手段。论文基于全寿命周期成本（Life Cycle Costing，LCC）理论，结合商品住宅开发项目的实际情况和特点，将商品住宅开发项目全寿命周期细化为决策阶段、设计阶段、建设前准备阶段、项目实施阶段、市场推广与营销阶段以及项目后评价。论文从多角度、多层面分析论证了对商品住宅开发项目实施全寿命周期成本控制的可行性和必要性，并提出了相关的成本优化和成本控制方法。首先，在对国内外研究成果分析总结的基础上提出了本课题研究的意义及可行性，其次，结合对国内外相关领域的研究成果对全寿命周期成本控制理论进行了分析与总结；在此基础上，对商品住宅开发项目全寿命周期细分为若干阶段，并研究探讨了各阶段的成本控制重点、方法和内容；最后，将理论研究与工程实际相结合，结合某商品住宅开发项目实际工程，应用全寿命周期成本控制方法对其开发、经营行为进行管理和优化，通过实际案例对商品住宅开发项目全寿命周期的成本控制进行了实证分析。通过本文研究发现，应用全寿命周期成本控制方法对商品住宅开发项目实施管理与控制，是在当前房地产市场处于低潮期增强开发项目市场竞争力的有效途径，也是房地产开发企业良性经营和可持续发展的有力保障，实际案例的分析研究对全寿命周期成本控制理论与实际的结合具有一定的实践意义和参考价值。