MK集团西安研究院(以下简称“MK研究院”)是致力于煤炭安全高效开发地质保障技术、装备与工程领域具有突出综合优势的国有大型上市高新技术企业。其产业布局丰富,共划分为六大业务板块,即煤与煤层气勘探、矿山水文地质、钻探技术与装备、地球物理探测、煤层气(瓦斯)抽采、地质与环境工程。在经历了煤炭行业十年“黄金期”的高速发展后,国内煤炭技术、装备行业竞争已经白热化。随着近年煤炭经济整体下行趋势,加之企业内部原有管理水平落后问题的凸显,MK集团西安研究院面临了巨大的发展瓶颈。因此,利用科学的战略管理理论对企业发展进行战略性分析也成为本企业的当务之急,同时也在“十三五”伊始通过对企业的各业务发展进行科学分析,形成有效的规划建议。本文以MK集团西安研究院作为分析研究的主体,通过战略管理相关理论全面分析了影响企业发展的各类因素,形成了企业各业务单元的发展规划。其中,通过PEST分析对影响企业发展的政策、产业等外部环境进行了全面分析;重点通过波士顿矩阵模型对企业内部的各业务单元情况进行了分析,并通过SWOT分析从整体发展战略角度加以补充,然后形成了企业业务发展规划,特别是对企业六大业务板块的发展方向进行了具体规划。最后,还对形成的业务发展规划的实施及保障措施形成了部分建议。通过系统分析论证,本文基本实现了对企业业务发展的科学规划,形成了具体的发展思路和方向,为企业的“十三五”规划形成了有力支撑。