薪酬体系是建立现代企业人力资源管理制度的重要组成部分,对企业经营战略目标的实现、竞争优势的提升和员工工作动机的激励起着举足轻重的作用。因此,如何科学、合理地设计一套适合企业发展需要的薪酬体系,是摆在企业面前重要而又紧迫的任务。本文以国内著名的茅台集团为实证研究对象,在对企业深入分析的基础上,从企业薪酬体系现状着手,通过理论分析和薪酬调查,发现薪酬体系存在着薪酬内部不公平、薪酬水平偏离市场水平、专业技术人员缺乏晋升通道等一系列问题。针对这些问题,本文提出了相应的对策:第一,开展工作分析,制定岗位说明书;第二,根据职位评价的结果和不同的职系,有针对性地确定不同人员的岗位工资;第三,加强薪酬体系与绩效考核的关联性,发挥薪酬体系的激励功能;第四、为专业技术人员设计了另一条晋升通道,满足职工需求。在此思路的指导下,提出了薪酬设计的基本流程和原则,通过工作分析、职位评价、薪酬调查进行了薪酬分等及定级,重新设计了一套适应企业自身发展特点的薪酬方案。