当前,化工行业步入了低利润水平衰退期,为了在残酷的市场竞争中不被淘汰,化工企业一面对自有产品采取低价策略,一面又采取盲目扩张增大体量来抵御风险。南京YD公司正是其中一家以生产医药中间体为主营业务的化工企业,由于受到原材料供应商、竞争对手、环保诉求等多方面的压力下,公司收益水平骤减与市场份额节节败退,已经严重威胁到公司生存与发展。南京YD公司如何顺应时代要求摆脱困境并完成转型升级,已成为亟待解决的课题。本篇论文对南京YD公司所处的外部环境与内部环境进行了深度剖析,分析了企业自身存在的实际问题和所面临的机遇与挑战,并为企业重新制定了纵向(垂直)一体化扩张转型战略,且以此战略为引导,重塑了企业的经营理念及价值链。具体步骤首先是构建前向一体化产品结构,具体包括扩充产品种类数量并将现有产品进一步深加工;其次进一步挖掘公司品牌资产价值,树立清晰地品牌定位,积极建设健康的企业品牌形象,最终形成一套独立、完整的品牌管理系统;第三是建立信息与服务一体化营销渠道,除参加展会拓展分销渠道、为中下游企业提供生产技术指导与战略咨询服务以外,还需搭建拥有企业自身特色的电子商务平台;最后利用ABC成本分析制定价格策略挖掘利润。论文进一步提出了南京YD公司转型战略实施的保障措施:第一是建立高效扁平化的企业组织架构;第二是进一步完善企业入职到上岗培训体系;第三采取绩效激励机制来调动员工积极性从而提升员工忠诚度。南京YD公司企业战略转型及实施保障将以新视角、新思路来解决企业当下所面临的困境,提升企业的核心竞争能力并扭亏为盈,引领企业走上转型发展的康庄大道。