论文通过对工业旅游发展历史与现状的概述,归纳工业旅游发展的一般性特点.以此为理论基石,对影响青岛市工业旅游发展的相关因素进行了深入地分析与研究,得出青岛发展工业旅游的先天资源优势.与此同时,以美国竞争战略专家迈克尔·波特关于产业竞争力的分析理论为研究基点,进一步剖析了青岛工业旅游的竞争优势.继而利用SWOT模型对青岛工业旅游未来发展面临的机会、风险、优势、劣势进行了详尽的探讨,得出了青岛工业旅游未来发展的战略选择.通过该文的研究,得出了如下重要结论:青岛工业旅游市场已比较成熟和较成规模,在全国具有一定的代表性,成为全国为数不多的几面工业旅游旗帜.既有经验与丰富资源的有机整合,使得青岛发展工业旅游具有得天独厚的资源优势与未来发展的竞争优势.为此,青岛发展工业旅游应当采取增长性战略,充分开发自身优势,积极利用外部机遇,推进青岛市工业旅游的精品化、规模化发展.该文属于应用性研究,研究过程中,作者通过周密系统的调查途径,走访一批富有代表性的企业,如青岛港、海尔、青啤、可口可乐、华东葡萄酒、澳柯玛、金王集团等,进行实地调研,采集大量第一手数据和资料.最后,对青岛工业旅游发展模式的构建提出了具有一定参考价值与可操作性的对策建议.