随着经济全球化和信息化的迅猛发展,制造业所面临的经营环境和管理模式发生了翻天覆地的变化,制造商与其供应商、经销商、零售商和顾客的关系越来越密切,他们在价值的生产和实现上相互依存。因此,成本管理的目的不仅仅是降低成本,更多的是价值链的整体增值;成本管理的范围也不仅仅是生产环节,而是包括了从设计、采购、生产、营销,直至客户的全过程。在这种背景下,传统的成本管理方法越来越不能适应制造业的发展变化,价值链成本管理应运而生,并作为一种新型的成本管理方法显示出它的优越性。采用规范研究方法,对制造业价值链成本管理进行研究。首先,回顾了国内外价值链成本管理的研究现状,分析了已有研究成果以及研究的不足,阐述了本研究的理论基础以及这些理论对价值链成本管理的影响,在此基础上界定了价值链成本管理的概念;其次,简述了制造业的基本涵义及制造业成本管理的现状,分析了制造业实施价值链成本管理的必要性和可行性,即制造业实施价值链成本管理是企业管理实践的需要、是我国制造业参与世界经济竞争格局的需要、是现代制造业成本管理目标实现的需要,并从外部经济环境、理论基础、技术支持三个方面对我国制造业实施价值链成本管理的可行性进了分析;再次,从企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链入手对制造业的价值链进行分析,在此基础上,按照管理时间顺序,既按成本预测和决策、成本核算、成本控制、业绩评价顺序构建了制造业价值链成本管理系统;最后,以某粮食加工企业为例,对制造业价值链成本管理系统的应用进行说明。