营运资金是企业的血液,营运资金的正常运转是企业存续与成长的根本,因而,在市场不停变革与更新的情况下,公司有必要引进新手段对营运资金进行管理,从而为公司的生存与发展提供保障。引入基于渠道的营运资金管理模式,能依照企业经营活动流程将营运资金细分为采购渠道营运资金、生产渠道营运资金和营销渠道营运资金,从供应链角度找出营运资金管理中存在的缺陷并提出针对性建议,能扭转营运资金总体周转效率,从而增加企业价值。本文的研究对象是高斯贝尔。高斯贝尔是一家中小型数字电视软硬件开发与销售的企业,成立时间不长,正处于发展壮大时期。本文首先阐述了营运资金、营运资金管理、渠道的相关概念,其次对基于要素的营运资金管理模式及基于渠道的营运资金管理模式的内容进行描述,然后分析了高斯贝尔采用基于要素的营运资金管理模式的局限性及采用基于渠道的营运资金管理模式的优点,并对前人的研究文献进行梳理,再者通过引入基于渠道的营运资金管理模式对高斯贝尔各渠道营运资金管理绩效进行评价,并分渠道指出高斯贝尔营运资金管理中存在的问题,同时对各问题的原因进行深入地分析,最后结合公司自身特点及行业环境提出针对性建议。基于渠道的营运资金管理模式的研究对拓宽营运资金管理的思路有较大意义,该理念能打破传统的思维方式,为高斯贝尔改进营运资金管理提供帮助。本文得出的结论适用于数字电视行业的企业,望往后能为更多企业带来帮助。