随着我国教育体制改革的不断深入,高等教育正在步入大众化教育阶段,促使了各高校纷纷扩大办学规模。目前环保学院的教学用房面积已不能满足当前需求,直接制约着学院的发展。学院采取了易地建设新校区来应对这种情况。本文以环保学院新校区综合楼项目为背景,对该项目的进度计划编制和控制进行研究,并在此基础上给出工程进度计划执行的要求及措施,通过对实施过程中出现的问题进行优化和调整,从而保障环保学院新校区综合楼建设项目的高标准按期完成,同时也对高等院校校区等类型工程建设的进度计划与控制提供了理论借鉴。本文在总结和分析了国内外项目管理的现状、内容和研究方法及理论,按照项目进度计划编制的顺序进行分析,从确定项目范围到对工作结构进行分解,运用数学方法对项目活动的时间及资源计划进行运算,通过计算出的数据利用软件建立环保学院新校区综合楼项目施工进度总计划。对于实际施工进度与计划进度发生的偏差,从多方面进行偏差分析,并同时进行项目计划的调整和控制。以确保环保学院新校区综合楼项目总体进度目标的实现。也保证了制定的工程项目进度计划和控制方法对实践起到指导作用,为项目管理者提供可靠的依据,为顺利完成新校区建设起到实际的指导意义。