输电线路工程项目具有地域范围广、设计条件差异大、不确定因素多等诸多特点,这些都为输电线路工程的合理造价带来了较高的难度。同时,由于输电线路工程项目在设计、投标、实施、竣工等各方面相对独立,使得造价控制更加难以统筹安排。本文根据输电线路工程在实施进度以及管理内容上的侧重点不同,将工程阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段,对各阶段的目标进行了设定。分析了影响工程造价的重要因素,并且从中挑选出具有可控性的关键因素,构建控制指标体系。分析了输电线路工程造价的总目标和子目标,并且与控制阶段和控制指标共同构建出AHP控制模型的基本层次。通过合理的相对权重设计,探寻各个控制阶段对于总目标实现的重要程度,以及对于总目标和各个子目标的实现而言,控制指标的重要度排序。借助于专家打分和AHP控制模型的权重,求解控制效率的综合得分,评价输电线路各个阶段的造价控制有效度和全过程造价控制的总体有效度。通过实证分析,利用AHP控制模型的效率得分值,评价实证项目的造价控制管理效率,并且借助于逆向分析,探寻导致控制效率不佳的重要原因,分析控制失效的关键控制指标。本文的控制方法和控制效率评价模型,对输电线路工程造价控制具有理论与实践的指导借鉴意义。