项目管理协会PMI认为项目成本管理通过对成本进行估算、预算和控制三个过程将工程项目的实际成本控制在预算范围内。本文以广东YT公司无线网络优化项目成本管理作为研究对象,理论联系项目管理实践,结合行业特点灵活应用,找出项目成本管理中不足的地方,并为广东YT公司提出健全项目成本管理组织体系、构建项目责任成本管理体系、完善项目成本管理考核与效益评价体系相应的改进对策,同时系统地论述如何对无线网络优化项目成本进行全过程、动态、全面的成本管理方法。这里全过程是指在项目启动、计划、实施、监控、收尾的每个环节都要进行管理控制；动态是指不是到中间某个阶段核算的时候才进行管理控制,而是在项目进行过程中实时管理控制；全面是指成本管理需要综合考虑质量、安全、进度等因素,不能只关注成本而忽略了其它方面。总结出一套适用于无线网络优化项目的成本管理方法。