本文主要以ZY公司为研究对象，对其当前所处阶段应采取的战略方式进行研究和论证。ZY公司成立于2001年，是一家高新技术企业，在非标装备制造业中专注于汽车整车制造领域里所需要的机械手、机器人工作站、装配线、AGV物流导航车及工业控制软件的开发和应用。公司产品全部为自主研发，拥有自主知识产权。随着公司规模的不断扩大，单体订单金额的成倍增加，ZY公司已从一家小规模高科技企业成长为中等规模以上的企业，原有的组织结构、资源配置、管理方法、生产能力、人力储备均显示出不适应的情况。由于公司所处行业产品的特点是具有独特性，创新和变化是ZY公司一直所处的环境常态。因此，在公司成长发展的过程中，虽然出现了各种制约，为保证最终目标的实现，很长时间内基本是处于随时保持调整和平衡的状态。本文通过对ZY公司经营现状的调研，第一章简要介绍了ZY公司的发展情况并挖掘出公司当前存在的四个主要问题：战略模糊；产品竞争力不强；主营收入增长缓慢；资金成本的制约等几个方面。第二章通过对装备制造业的行业细分剖析，对ZY公司的产品进行了定位，并以ZY公司自主研发的AGV产品为例，分析了行业主要企业市场竞争状况，得出ZY公司的AGV产品在汽车行业非大型项目中的优势地位，显示出公司产品的竞争优势和发展方向。同时通过对ZY公司产品竞争力的分析，更深刻的展现出成本在竞争中的重要地位，以及运营过程中各环节对产品成本的影响作用。第三章运用价值链理论对ZY公司内部各运营环节的价值活动进行分析，在第四章中得出实施低成本战略是符合ZY公司发展中保持竞争优势的合适战略的结论，同时针对ZY公司高科技产品特征，提出应采用创新型低成本战略，在战略实施过程中要避免牺牲品质为代价的盲目低价。对公司产品研发方向、采购策略、生产策略、财务策略等主要业务环节进行了具体策略设计。第五章里着重强调应加强人力资源储备与激励、信息系统建设、营销策略改进和企业文化建设四个关键点，为低成本战略的实施保驾护航。