随着我国社会经济的发展，以银行为代表的金融业正面临着国内外日益激烈的市场竞争，一些国际金融机构开始逐渐地走进国内市场，参与到国内的市场竞争中来。与此同时，利率市场化改革、金融互联网的发展都给传统的银行业发展带来了巨大冲击，传统银行业务开始受到限制，国内的金融机构必须通过不断地改革和发展来实现自身发展和进步，不断地探索新的发展思路、创新发展措施、转变经营理念来适应新的发展需要。实现自身的转变和发展，这种思路推动着商业银行由粗放式的发展模式向集约式的发展模式转变，银行不再单纯地追求收入最大化，不顾成本开支，而是要追求效益的最优化，要想提升效益指标，在完成收入的基础上，就是控制成本支出，而建设成本在整个银行的成本中占很大比重，所以如何降低建设成本已经成为中国邮政储蓄银行朝阳市分行提升效益重点关注的焦点。网点建设成本控制对商业银行的发展至关重要，中国邮政储蓄银行朝阳市分行作为新兴的商业银行，近些年来在整体发展上实现了巨大跨越。但随着商业银行市场竞争的日益激烈，邮储银行朝阳市分行的市场盈利空间变得相对狭窄，当前通过简单业务低利润的营销，简单粗放的规模扩张，这些传统的经营管理模式已经完全不能适应时下迅速发展的金融市场的需要，必须不断与时俱进,探索出更加适合市场发展需要的经营模式。面对国内国际的双重压力，邮储银行为了能够提升自身的竞争力，往往通过不断地扩张网点,抢占优势区位来实现发展和壮大，而营业网点作为银行为客户提供服务的重要平台，其选址和装修效果在一定程度上影响着客户对银行的印象，所以银行非常重视网点的建设，那么网点建设成本的控制也就必然成为重中之重。中国邮政储蓄银行朝阳市分行营业规模相对较小，但每个网点建设的投资从几十万到几百万元不等，并且已经成为邮储银行朝阳市分行庞大的成本支出，因而做好网点建设成本的控制显得尤为重要。要实现建设成本的控制，在银行的网点建设中必须严格推行精细化管理的模式，从银行网点的房屋租金或者购置价格、网点的装修和采购入手，通过采取建立建设成本预算管理模式，同时加强考核和监督，对于装修所用材料都采取集中采购模式，对于工程施工单位采取招标模式，建立强有力的监理制度，聘请监理公司对整个工程进行监督等措施,来促使邮储银行朝阳市分行直属支行建设成本的下降，同时还要在建设过程中严格依据合同进行采购及建设，对各个环节进行科学管理，实现建设成本控制的全方位精细化管理。通过分析邮储银行朝阳市分行的发展现状，比较与其他商业银行在建设成本控制上的差异，分析了当前邮储银行朝阳市分行传统建设成本控制存在的问题，并对其原因进行了全面剖析，实现了银行网点建设的全面升级，对发展的路径进行了一定的探索，进而找到解决问题的方式，并在此基础上提出了新的发展对策。