柳州铁路材料总厂，是柳州铁路局运输生产及建设所需物资的供应和管理部门，为路局安全生产、节约采购成本、节省资金占用做出了重要贡献。但随着铁路管理体制改革进一步深化，作为“主、辅分离”改革的对象，该厂面临着严峻的形势，发展物流是一条可行之路，但该如何发展?向哪个方向发展?才能充分利用物资专业企业优势，确立在产业价值链上的地位?这将是关系到该厂生存和发展的重大问题。 本文以柳州铁路材料总厂为研究对象，通过对发达国家物流发展状况及现代物流发展趋势的分析，指出物流的发展阶段特征及发展方向；通过对我国物流的发展现状及存在问题的分析，指出我国物流所处的发展阶段及发展空间；通过对柳州市物流市场分析，指出柳州市存在一个很有发展前景的市场空白点；然后通过对国内第三方物流的三种运作模式的分析，指明了符合物流发展方向，切合该厂实际的物流运作模式；最后在详细分析了该厂内外部环境的基础上，指出该厂采用综合物流运作模式，进入该市场，与制造业企业共同构建完整供应链，才能确立在产业价值链中的地位。 本文通过以上分析，针对该厂的特点及主要问题，重点从以下六个方面提出了物流发展规划方案及措施：完善基础设施以提高服务能力；完善综合性物流服务功能以形成品牌优势；组建信息共享平台以整合信息资源；重组业务流程以适应供应链管理；从物流管理向供应链管理转变；开展物流思想教育以转换观念。相信在今后的实践中会取得比较好的效果，促进柳州铁路材料总厂顺利实现向现代物流企业的转变。