经过多年的发展和变革,不少带有经营性质的地勘单位已渐渐从事业单位,在深化的体制工作中,转变为企业集团。改制后的企业能否在市场经济的环境中,谋求生存和发展,面对激烈的竞争环境,能否保持竞争力,平稳度过低谷期,实现稳定发展,最重要的还是人的因素。而薪酬管理问题是人力资源管理的核心工作。面对企业日益激烈的竞争,如何设计一套科学有效,系统周密,竞争性强,并能充分调动员工积极性的薪酬体系是重中之重,也是改制后的企业保持竞争性的关键。XK地勘单位属于从事生产经营活动的地勘单位,改革目标是逐渐转变为企业集团,走向市场化管理,而在改革过程中,一些问题也随之而来,如节能环保问题、产业政策问题等。在这其中,企业人力资源管理问题更是唯有突出。就目前而言,公司技术人员尚未稳定,工作环境差异大,工资待遇不平衡,人才流失严重等。尽管单位采取了一些措施,但很多情况下还是沿用以前的薪酬及绩效考核体系,因此内部人员工作积极性相对较低,也并未充分发挥创新驱动力。本文对XK地勘单位薪酬体系存在问题的研究主要采用理论分析和问卷调查相结合的研究方法,针对该企业存在的问题提出切实有效的解决办法,为地勘单位的可持续发展创设良好的条件。本文主要内容是对对薪酬的理论体系以及国内外已有研究成果加以梳理,结合XK地勘单位薪酬体系现状薪酬的分析,总结出单位薪酬满意度的影响因素,并通过问卷调查的形式探索影响薪酬满意度的主要因素,并进行分析,然后,在此基础上根据薪酬体系优化的原则和流程,对薪酬体系进行优化设计,并提供保障措施。最终帮助XK地勘单位对整体薪酬体系做出优化调整,为公司人力资源体系的有效运行提供保障,为同类企业薪酬体系的改革提供借鉴作用。