在现代企业中，员工薪酬由两部分组成，即底薪和绩效工资。底薪是根据行业平均工资水平制定的，绩效工资根据员工个人绩效打分确定，以激发员工积极性、提高企业总体经营利润、减少员工离职率，具有十分重要的管理意义和作用。企业在开展人力资源管理过程中，如何确定员工绩效奖金是一项十分敏感的工作，这也是许多企业管理者高度关注的一个问题。　　YF公司作为国内规模最大的紧固件生产企业之一，承担着为国内各大整车装配厂提供专业紧固件产品的任务。紧固件行业的产品具有种类繁多、形状复杂的特点，尤其是因制造工序多且多为专用技术，异型高强度紧固件的生产加工精度要求很高，产品的制造完成需要拥有一支技能水平较高、经验丰富的员工队伍。奖金激励是保留员工的重要手段，因此，研究YF公司一线员工的绩效奖金分配方案具有重要的现实意义。　　本文运用绩效管理和薪酬管理有关理论，以绩效考核与可变薪酬二者的互动关系为基础，全面分析YF公司奖金考评体系和绩效考核体系的现实情况，结合行业特点、公司战略目标及管理现状，立足企业经营实际情况和长期发展目标，设计一套与之相适应的员工绩效奖金考评体系。该体系充分体现了理论联系实践的特点。首先，全面分析企业总体经营情况和盈利水平，利用问卷调查等方法，考察现行奖金分配制度下员工的满意度、薪酬的市场竞争力、员工技能、人员流失与一线生产率的情况，找出绩效管理体系和薪酬奖金管理体系中有待改进和优化的方面;其次，通过激励理论、薪酬理论和薪酬设计方法，为优化分配体系建立理论基础和方法，探索适合公司的机制;最后，理论应用于实际，针对YF公司具体经营情况提出一套合理的奖金考评体系，并贯彻落实。　　改进后的奖金分配模式从2013年1月份在YF公司推行以来，达到了预期效果，在实践中证明是可行的。随着企业内外环境的变化，制度体系还必须不断进行优化，促进其持续健康发展，更好地服务于企业。