进入21世纪以来，随着中国企业“走出去”战略的实施，跨国并购成为社会的一大关注点。中国企业已经开始到全球众多的发展中国家和发达国家寻求并购目标，而且目标也不再局限于当地中小企业。然而，与跨国并购的高发生率相对应的却是低成功率。据美国著名企业管理机构科尔尼公司多年的统计数据显示，只有20％的并购案例能够实现最初的设想，大部分的并购都以失败告终。那么，作为风险主要承担者的收购方如何控制并购的财务风险呢?现有的相关理论包括两个方面：一是企业并购理论；二是企业财务理论。企业并购理论强调了风险一定条件下的企业价值最大化途径而忽视了并购的财务风险管理：企业财务理论强调了不确定性条件下单方风险决策过程而未考虑整个并购过程的互动风险预警。而从军事领域发展而来的企业预警，是指企业在处理各种不确定性的过程中内生的结果，它通过企业系统内部渠道传导，逐步形成企业系统的输出。本文以“企业跨国并购财务风险预警研究”为题，以企业跨国并购中的财务风险来源与控制为主线，旨在将以不确定性分析为主题的现代企业财务理论与企业预警理论结合起来，从而建立一套关于不确定信息条件下企业跨国并购财务风险预警的理论研究框架。本文的研究内容包括：(1)从跨国并购的过程进行分析，对企业跨国并购的财务风险进行重新定义，指出企业跨国并购的财务风险是各种并购风险在价值量上的综合反映，是一个由定价、融资、支付等财务决策行为引起的价值风险的集合。(2)建立不确定信息条件下的风险预警理论框架。这一框架包括两个层次的内容：一是从并购流程上看，风险预警必须贯穿于并购设计—交易执行—并购整合三个阶段，尤其是交易执行阶段的定价、融资和支付三个环节；二是从交易决策上看，风险预警必须以信息传递为基础，并根据并购过程的风险预警指标来不断调整自己的行动战略。(3)将企业预警理论引入财务风险控制框架中，提出通过整个预警框架结构的设置来达到风险控制目的。(4)以定价、融资和支付等企业跨国并购实际操作程序为线索，深入具体地分析了不同流程中的风险来源和影响因素，并在此基础上设置风险指标来进行预警控制，对企业并购实践具有实际的指导意义。