库存管理是企业最常遇到也是难以妥善解决的问题之一。库存管理不善不仅会导致企业效益低下、营运资金周转困难、甚至引发现金流危机，已经成为很多企业在发展特别是快速发展中的瓶颈和弱项。　　T公司是在深圳中小板上市的一家中等规模的制造型公司，主要从事汽车用改性塑料的研发、生产及销售，随着中国汽车工业的发展，国内汽车用改性塑料行业得到迅速发展，T公司的经营规模、销售收入快速发展，但是由于原材料价格的波动，公司产品的毛利率起伏较大。如何通过有效的库存管理在保障生产供应的同时降低成本、提升公司盈利能力，成为公司管理者在新的经营环境下亟待解决的问题。　　本文依据库存管理理论，针对T公司在库存管理上的两个主要问题，即成本增加、部分材料缺货，从供应链、基础管理和企业特性等三个方面加以分析，找出症结，应用相关理论同时结合实际，针对性地设计方案，以求解决问题。通过“以供应链为牵引，以原材料的价格（利润）、物流（成本）、结算（费用）为抓手改善采购流程;对A类存货实施战略采购控制”等重点举措，提升库存管控水平，达到降本增效的目标。对于T公司和其他的中小企业应用库存管理理论改善库存管理工作有一定的参考价值。