作为国民经济支柱性产业的建筑业,近年来随着中国经济的发展特别是房地产业和公共基础设施的投资不断加大,作为建筑业主体的建筑施工企业也得到了长足发展。建筑施工企业的项目管理人员是项目实施的基石和核心,项目管理人员是施工企业项目实施能否完成预期目标的关键一环,也是公司提升竞争力,实现健康、持续、稳定发展的中坚力量,他们的管理水平、技术力量、工作态度都直接的影响了企业的进一步提升和发展。同时他们还是企业内部的技术核心骨干人才,通常企业项目的创优、评先、研发、创新都是以项目为基础实施,鉴于此,项目施工管理人员地位如此重要,应对项目施工管理人员建立健全一套行之有效的科学可行的绩效考核体系,对于提高施工项目管理人员的积极性、提高施工企业的竞争力,乃至促进建筑施工行业的健康发展都有着十分重要的意义。本文通过对通过对建筑施工的行业特点把握,结合B建设公司的实际情况,抓住施工企业的项目施工管理人员的绩效考核这个重要抓手,从目前绩效管理理论中被认可的几种比较先进可行的考核方法如关键绩效指标法(KPI)、平衡记分卡法、360度考核法等。综合对比后选用最适合项目施工管理人员的关键绩效指标法(KPI)实施。然后以项目为切入点,针对建筑施工企业的项目施工管理人员实施绩效考核和过程中应注意的问题,以及考核的结果评估、反馈和相应的绩效考核保障措施等方面均提出了相应方案。同时,本文也根据人力资源绩效管理理论知识,通过对B建设公司项目施工管理人员目前绩效管理现状分析,找出问题、提出改进和优化,构建了一套可行、全面的绩效考核体系,达到了现代人力资源管理和建筑施工行业相结合,以施工项目的管理人员为研究对象,探索出了一套适用于建筑施工项目的、薪酬与激励相结合、约束和鼓励同步、与市场接轨同时也具备可操作性的绩效考核管理体系,希望能为解决当前困扰本地区建筑施工企业的项目施工管理人员的绩效考核这个难题做出自己的探索,提升企业竞争力,使企业能适应市场的发展要求。优良的绩效考核体系能提高项目施工管理人员的物质收入、提升精神面貌,也为建筑行业留住了更多的精英人才,促进建筑行业的转型升级和健康持续发展。