随着市场的不断完善，企业之间的竞争越来越强，为了应对市场竞争，许多企业纷纷寻求新的管理模式，提高企业竞争优势，降低生产成本。新的管理模式和方法不断开发，尤其是最近几年非常热的管理模式是供应链管理，从原料采购到生产、销售整条链的角度思考管理问题，强调核心竞争优势与资源整合，最大程度降低成本，提高整个供应链利润。也就说现在的市场竞争已是链与链之间的竞争了。在此种管理思想的指导下，各行各业的企业都有自己的发展方向和目标，矿业也不例外。矿业的发展有其自身的限制因素，如区域和矿开发技术，而锌精矿更是如此。而且，锌精矿市场经常是供不应求，国内外供应价格波动也非常大，供应的矿质量水平相差较大，特别锌矿的生产受气候的影响，每年大约有3-4个月是无法进行生产的，这更加加重了供应市场的短缺，给锌生产企业的采购带来许多无法抗拒因素。经常出现供应短缺的现象，导致生产不得不停工，这显然会增加整个生产运作成本，影响企业市场竞争优势。HD公司就是面临这样现象的公司之一。HD公司虽然具有较大规模，但在锌精矿采购方面存在许多不规范、合理操作过程，整个采购效率很低，采购成本过高，生产运作成本也没得到有效控制。HD公司急需寻求有效的采购方法和管理手段优化采购流程，降低采购成本，提高企业利润。本文正是从如何提高HD公司采购效率、降低采购成本的角度，通过应用调查、统计、访谈方式了解HD公司锌精矿采购现状。分析采购管理中出现的问题有那些。并应用供应链管理思想做指导，分析HD公司锌精矿战略采购优化方法。根据这些优化方法和思路制定了HD公司战略采购实施过程和相关管理制度，并对实施结果进行了评估和展望，也希望这些方法能够对其他类似企业有借鉴之处。