伴随着经济全球化的进一步深化和供应链管理理论与实践的不断发展,企业在21世纪的竞争将不再是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,而供应链的核心竞争力主要体现在反应快、效率高、成本低。伴随着全球经济一体化和信息技术的不断发展,许多跨国公司开始在我国建立采购中心来提高其供应链的竞争优势,开始依靠其在供应链管理中的优势,通过缩短订单处理周期、降低整体库存、提高资金周转率、提高服务水平来加快供应链反应速度、提高供应链效率、降低供应链成本。BD公司作为一家主要从事工具业务的跨国公司在我国成立的采购中心,主要负责中国市场的采购事宜。近年来公司取得了很好的成绩,但依然面临着采购产品种类繁多、需求预测不准确、产品库存高、供应商结构复杂,供应商交货周期长等问题,从订单处理周期,库存周转率、资金周转率等方面影响了BD公司供应链的竞争优势,因此特别需要引入供应链快速反应的理念和方法来科学地优化、提高供应链。本文通过阐述供应链管理和供应链快速反应等理论知识,结合BD公司供应链现状,发现供应链存在的问题,分析具体的原因,建立适合BD公司供应链快速反应的管理策略和实际操作方法。最后,通过供应链快速反应策略在BD公司和选定供应商的具体实施,来分析评价实施的可行性和有效性。以此帮助BD公司在内部形成统一的供应链快速反应战略思想,并围绕快速反应理念进行内部及外部各种资源的整合,以最终提高BD公司供应链的核心竞争力。