我国经济已经进入新常态,新常态下我国经济发展面临转型升级的新任务,因此,微观主体在国外经济形势和贸易保护主义的影响下,在我国宏观经济面临一定的下行压力的大背景下,面临的市场竞争越来越激烈,生存和发展的压力加剧,面对更加复杂减艰难的环境,企业找出适合环境的发展战略更趋重要。特别是对中小微企业而言,更是如此。本论文以重庆嘉佰泸商贸公司为案例,通过对其发展战略的研究,有助于加深对中小微商贸企业经营环境的了解,重庆嘉佰泸商贸公司属于我国典型的小微企业,成立于2016年,公司位于重庆市江北区,主要经营预包装食品、散装食品零售兼批发,兼营餐饮服务和会所休闲娱乐。近年来,电子商务发展迅速、房地产租金大涨、劳动力雇用成本逐渐增加,给传统商贸企业带来挑战,嘉佰泸商贸公司也面临着一定的挑战,本文作者运用案例研究法、访谈法等方法,运用战略管理相关理论和模型,对其发展战略进行研究。本文以战略管理的理论和模型为基础,分以下几个部分进行论述。首先,对战略管理的相关理论和方法进行了回顾,对中小企业的发展和战略问题论述进行了梳理;接着,对所研究公司继续发展的内外部环境进行了分析,发现该企业从外部看,面临消费者消费升级、重庆区域环境良好、公司销售产品品牌声誉良好、等有利因素,但也面临电商冲击、成本上升、其他传统渠道扩张等挑战;从内部看,该公司有一定优势,主要体现在虽然创立时间短,但已经初步打开市场,销售盈利态势趋好,同时,公司主要股东经济实力雄厚,有能力支持该公司发展;同时,公司仍存在不重视发展思路不明确、缺乏核心竞争力等多种问题;其次,作者运用SWOT分析方式、波特五力模型、PEST分析等方式,进一步分析总结重庆嘉佰泸商贸公司内外部环境,明确了公司发展愿景和目标,确立了企业在态势上采取进取态势,在竞争上采取集中差异化竞争策略,在职能上重点采取品牌和人才战略的发展战略规划。在最后部分,笔者对如何实施和保证战略落地进行了相应的部署。由于案例企业本身规模小,内部数据保存不完整,加上经营产品的特殊性,因此研究深度不够,有待以后进一步深化。