随着全球信息化进程的推进,我国软件产业发展速度迅猛。但是我国的软件企业仍处在一个较为初级的发展阶段,还没有真正形成现代化的产业,大多数的软件公司规模偏小,管理能力低下,没有合理分工,工作效率低、软件产品质量低,在发展过程中存在着种种的问题与障碍,特别是质量管理非常不理想;软件质量被视为软件企业的生命,对于软件企业管理人员来说,研究软件项目开发过程中的质量管理,提高项目质量对软件企业的生存与竞争起着举足轻重的意义。在需求频繁变化、不断更新的情况下,是否能够保证软件产品质量,提高顾客对软件产品的满意度,在很大程度上左右着软件企业的存活;中小软件企业,在面对众多的管理理论和先进经验,如何选择符合企业自身特点的,又能够解决实际问题的质量管理方案显得尤为重要。本文从项目管理者的角度出发,探讨了软件项目质量管理的定义、特性等,研究了一些目前常见的经典质量管理体系和方法。结合电子商务招投标平台的项目特点,充分应用质量管理和项目管理的理论,对电子商务招投标平台项目中存在的质量问题以及引成质量问题的原因进行深入分析;并根据电子商务招投标平台项目的质量现状有针对性的进行质量改进规划,提出了切实可行的质量管理方案。文中所述的软件项目质量问题对于中小企业来说,具有一定的普遍性,本文提出的质量改进方案为相类似的质量改进项目提供了可以借鉴的方法和模式。