本文写作的目的,通过考察以往产业融合理论,并将其应用于现实企业运营模式研究,为信息时代背景下企业战略发展提供新的思路。流行的产业融合理论认为,通过企业技术创新和政府管制放松便能实现产业融合。杨建文老师等的产业融合化的理论研究表明,只有通过开拓性的经营观念创新,并把它与前两者结合起来,才能真正实现产业融合。本文作者根据这一理论的探讨认为,由经营观念的创新到传统运营模式的变革,才是产业融合化的本质和关键。传统运营模式下企业重复投资,资源分散,不能形成有效的响应机制;偏重企业内部生产,外部协作不力;产品需求预测精度低,库存率高。在产业的融合趋势下,使得企业外部环境和内部环境发生了深刻的变化,导致企业运营模式的变革,迫使企业从战略的高度去谋求自身的生存与发展。产业融合下传统产业与服务产业结合的管理运营战略,就是全新的多角化管理运营战略,就是熊彼特式的“创新性破坏”。全新企业多角化经营的主要目的,不仅仅是分散经营风险,而且是更大范围的业务整合。由于产业融合带来公司组织边界的任意延展,使得企业的业务发生了交叉和兼并,企业的业务内容也获得了关联性。产业融合下上游企业与下游企业相结合,即垂直整合战略中的企业,生产链或经销链上有较强的衔接关系。在生产制造和销售过程中,将上游或下游的企业合并成一个机构经营,建立新的行业进入壁垒,强化产品品质,增加附加价值等,达成竞争优势。产业融合下实体企业与虚拟企业相结合,即虚实相生的运营模式,是一种从最大限度发挥和提升企业核心竞争力、以共赢为目的的全新企业合作模式。它的运营的核心内容是,强调充分利用已有的资源优势,通过组织动态联盟,快速响应市场变化,把企业有限的资源,集中在附加值高的部门上;在保持竞争优势的基础上,强化产品品质、成本及周期等其他能力的平衡;并时刻注意市场的动向,一旦利益受损,立即以高弹性调整策略目标,调整组合方式。产业融合正在创造新的价值。它模糊了产业链各环节间的边界,打破了传统企业运营的思想禁锢,不断酝酿着新的产业机会,形成新的产业驱动力,孕育着全新的企业运营模式。以顾客服务为中心,制定企业竞争策略,提升国际竞争力,创造适应产业融合大趋势