2006年，中国加入WTO后银行的过渡期结束，商业银行面临的竞争加剧：外资银行进入中国市场引起的压力；同行业竞争、利率市场化及汇率形成机制改革等带来的挑战。商业银行需要将有效控制风险和提升自身发展能力结合起来以增强竞争力，而其基础则是构建科学的银行绩效评价体系。可从现实看，目前商业银行普遍使用多个绩效评价指标，而这些指标有时会相互冲突；而且银行仍基本沿用以利润为核心的绩效评价体系，而根据会计准则计算的利润通常歪曲了企业的经济事实：它没有考虑经营风险和资本成本。美国的次贷危机深刻地提醒我们，商业银行不仅是经营管理货币的企业，更是一个风险管理的企业，而中国商业银行容易忽视风险控制。因此，如何构建科学的银行绩效评价体系，促使商业银行更新目标观念，重视风险和资本管理，就成为一个现实和迫切的研究课题。并且，由于中国商业银行的绩效表现与同期国际同业银行相比差距较大，在引入科学绩效评价体系的同时，还应积极探索影响商业银行绩效表现的银行内部经营管理因素，以有针对性地根据这些影响因素，采取有效措施提升商业银行的绩效表现，使中国商业银行的绩效表现在整体上得到提高，缩短与国际同业银行间的绩效差距。文章引入了新兴的绩效管理工具——EVA绩效评价体系来解决上述问题，通过对该体系的介绍与优势分析，在有关理论借鉴的基础上构建了适用于中国商业银行的EVA评价模型，并根据此模型测算和分析了各样本商业银行的绩效；同时研究了影响银行绩效的内部因素，根据相关的理论分析，构建了以EVA回报率为因变量，资产总额、存贷比、不良贷款率、贷款损失准备金比率、固定资产投资比例、资本充足率、成本收入比率和非利息收入比率等指标为自变量的实证模型，对银行的EVA影响因素进行了实证分析，并针对这些影响因素提出了有效提升商业银行经营绩效的对策。文章的主要创新点：借鉴国内外的研究成果，根据中国商业银行的实际情况，较科学地构建了适用于国内商业银行的EVA评价模型；应用统计分析软件对2006-2011年的样本商业银行数据进行了实证分析，得出了影响银行EVA的主要内部经营因素，为商业银行有效提升经营绩效提供了参考。