预算绩效管理改革不仅是一项预算管理方法和预算理念的革新，更是政府管理模式转向服务型政府的重大改革举措。公共财政预算绩效管理是建立在新公共管理理论基础上，将政府公共财政预算通过可量化、可衡量的绩效指标有效地反映出财政资金的使用效率和成果，是一种引导政府有效地降低行政成本、提高公共财政资金使用效率的现代预算管理方法。其核心是强调预算管理应该注重以结果为导向，取代以往的以控制支出为重点的预算管理模式。随着预算管理改革的不断深入，预算绩效管理的理论研究和实践探索已经成为财政预算改革的重要课题。　　目前，有许多地方政府已经开始了预算绩效改革的探索实践，并在实际工作中取得一些成功的经验。杨浦区作为上海市的工业老城区，在转型发展中，取得了许多令人瞩目的成绩，但随着改革的深入，也遇到了发展中的瓶颈问题。要突破发展瓶颈，进一步推动政府行政改革的步伐，探索公共财政预算绩效改革、提高政府行政效率、改善公共产品和服务的质量是一项有效的改革措施。　　本文主要以杨浦区平凉路街道办事处为例，试探实施预算绩效管理改革中，街道办事处作为一级财政预算单位，如何积极有效地推动预算绩效管理的改革工作，意在区政府正式实施预算绩效管理时，街道办事处能够以最快的速度配合区政府做好地方政府预算绩效管理的工作。本文主要立足于新公共管理理论基础，借助公共选择理论和委托代理理论分析了预算绩效管理的理论基础，同时借鉴国内试点比较成功且可比性较高的同属上海市的浦东新区作为经验借鉴的对象，再结合国际发达国家澳大利亚在实施绩效管理中的经验做法，针对街道办事处目前的预算管理现状进行分析，并对今后实施公共预算绩效管理提出相应的政策建议。　　平凉路街道办事处可以从五个方面来提高预算绩效管理的能力：一是提高全员的绩效文化理念，树立绩效观；二是加强项目管理，整合社区资源，节约预算资金；三是制定有效的项目预算绩效管理办法，使绩效考评有据可循；四是拓宽公众参与预算绩效管理的渠道；五是加强相关人员培训工作，对全员进行分层面、分职责培训。希望通过以上措施，使平凉路街道能够更有效地用好公共预算资金，为本社区提供更多更优质的公共服务和公共产品。