随着国有大中型企业采用主辅分离方式上市重组,未上市企业的“存”已成为客观事实,但是未上市企业能“续”多久以及如何“续”,是目前未上市企业业务结构调整面临的主要问题,也是社会广泛关注的问题。近年来,大庆油田未上市企业在稳定职工队伍的前提下,对未上市企业的发展也进行了积极有益的探索,但是由于未上市企业在体制上仍属国有企业,同时未上市企业有着自身的特殊性,使未上市企业业务结构调整难度很大。因此,针对大庆油田未上市企业的特殊性,积极探索大庆油田未上市企业业务结构调整的新思路,就成为当务之急。首先,分析了大庆油田非上市企业业务的特点及业务结构存在的问题。大庆油田非上市企业业务存在资源察赋差、依附性和依赖性强、无序竞争和重复建设、社会负担沉重、政策的适应性不强等特点。由此导致了大庆油田未上市企业业务结构存在着业务种类庞杂、主要业务市场空间有限,竞争能力差、接续产业起步晚和相关机制不健全等问题。其次,根据大庆油田非上市企业业务结构调整的战略目标和战略原则,在对大庆油田未上市企业内外部环境等进行了SWOT和价值导向战略分析的基础上确定了大庆油田未上市企业业务结构调整的三大战略:渗透战略、剥离战略和差异化战略,战略具体实施的三阶段流程:战略计划、战略运作和战略控制。最后,从优化整合资源、把握组织运行的重点环节、创新体制机制、提高主营业务的核心竞争能力、大力发展接续产业、培育新的经济增长点、发展油田综合服务和后勤基地业务和提高产业集中度9方面给出了大庆油田未上市企业业务结构调整的对策和建议。