随着新电改政策,“一带一路”战略等各项改革的日益深入,电力企业所要面对的竞争也相应的变得更加激烈,其中面临的国际竞争带来的压力将越来越大。为了正确妥善的应对各项改革措施带来的竞争压力,电力企业需要完善自身各方面业务能力,从而提高竞争力。其中供应商的选择与评价是电力企业需要慎重对待并妥善解决的战略问题,企业采购的源头来自于供应商,因而供应商对于企业的生存发展具有重要作用,优秀的供应商提供的生产物料直接影响企业的产品成本和质量,可以通过降低采购成本来达到降低企业总成本,是利润最大化的目的。更重要的是电力企业不仅仅需要降低成本,保证产品质量,而且对企业安全要求也非常高,所以更需要在物料采购的过程中,严格的选择供应商从而获得符合安全要求的原料。优秀的供应商提供的高品质物料在为电力企业带来经济收益的同时也可以最大程度上提高电力企业的核心竞争力。本文在研究过程中,第一步是对供应链管理,供应商管理以及供应链下的供应商管理等理论的基本概念进行了比较详尽的阐述,对于现行供应商的评价方法,评价机制进行了论述,第二步根据上述理论以及太仓电厂的实际情况,分析了目前国华太仓电厂与其供应商之间的关系以及现行的供应商选择机制,进而在此基础上运用层次分析法与模糊综合评判方法建立供应商评价机制,对太仓电厂的供应商做出评价与选择。创新之处在于针对国华太仓电厂在对供应商展开管理的过程中指标分类不科学、评价过程不客观,受主观因素影响太多等问题进行详细分析的基础上,根据层次分析法的思路和特征,然后结合国华太仓电厂在现实情况中的实际采购要求,首先确定评价指标的准则层,将其详细分为6个评价准则,进而对准则层进行细分,总共细分了15个评价指标,通过准则的细化来加强评价结果的准确性。本文的这些研究和分析,对一般性的中国电力企业也有示范作用,可以有效的促进这些企业降低采购成本,提供产品利润,保证产品质量。