为了在复杂多变的市场竞争中赢得主动,企业必须不断寻找适合自己的战略,以确保在激烈的市场竞争中赢得主动和拥有持续竞争优势。本文以奥康鞋业股份有限公司战略转型为研究对象,通过对企业战略转型相关文献综述,公司面临的战略转型内外部环境分析,提出公司战略转型的目标、路径选择及战略转型的策略,得出以下主要研究结论：第一,企业战略转型是在一定的内外部环境下进行的。通过对奥康鞋业股份有限公司战略转型内部动力和外部环境分析发现,奥康公司的外部机会大于外部威胁,内部优势大于劣势,因此处于一个战略转型的有利时机。第二,奥康战略转型的目标是“打造“卓越的鞋业生态系统”,以品牌主导价值。为此需要建立灵活机动的组织平台、开放整合的资源平台、合作共赢的资本平台,实施品牌战略、商企战略、渠道战略、零售战略、供应链战略,打破企业发展瓶颈,继而推动奥康战略转型以及综合竞争力的提升。第三,奥康战略转型需要一系列战略实施的配合与协调,而不仅仅是战略措施的制定与实施。企业发展是一个漫长的过程,企业战略转型也是一个漫长的过程,从战略的制定到战略的实施,需要一系列战略的配合与协同问题,这样才能在战略转型确定以后,顺利的开展,不过企业的战略转型最终的成功,还需要其他很多战略措施的协调。奥康的战略转型则需要结合产品发展方向转型、产品营销策略转型和分销渠道的转型。本研究不仅对奥康鞋业股份有限公司战略转型成功能提供借鉴意义,而且对于类似的企业开展战略转型提供参考借鉴,对于其他想开展战略转型的企业而言,本文也可以提供一定的文献参考价值。