近几年,在新媒体强势冲击下,报纸读者流失严重,广告投放量减少,报业正不断面临危机,报业的经营转型势在必然。报业是一个产业,而不仅仅只局限于报纸。从长远发展看,报纸要成功突围,必须寻找到新的赢利渠道,以拓展报纸的生存空间。因此面对困境,许多报媒都在探索新型多元化的经营转型之路。在报业转型探索过程中,《安徽商报》进行了新的尝试,以自身的报业品牌优势,结合新兴的电子商务技术,成立了安徽商报多易善社区云店。安徽商报利用自身的影响力优势,开始将电子商务、社区店商、报纸品牌三者有机融合,发展报业电子商务,开启了一种新型的社区商业模式。本文以《安徽商报》多易善社区云店为案例,通过对多易善社区云店负责人的访谈,来了解这一新型的模式,系统分析和梳理其运营模式和盈利模式,探讨多易善运营的现状和存在的问题。文章试图通过对《安徽商报》多易善社区云店个案的研究,分析报业发展电子商务的优势和不足,进而为地方都市报的经营转型之路寻找到一条新型的路径,为其他都市报的经营转型提供些许借鉴之处。笔者以《安徽商报》多易善社区云店的发展为例,来探索报业的多元化经营转型。论文的第一部分首先对都市报的发展现状及目前主要的转型路径进行了梳理,同时列举了其他报业转型的一些典型案例,以此来分析都市报经营转型现状以及在转型过程中出现的问题,表明选择《安徽商报》多易善作为研究案例的原因。文章第二部分首先对安徽商报以及多易善社区云店的发展历程进行了概述,随后对多易善运营模式的构成以及目标顾客群体进行了阐释和分析。文章以访谈、案例解析等形式,通过对《安徽商报》其他多元化经营举措的介绍和对比分析,揭示了多易善商业模式的创新之处,并对其发展前景进行了展望。文章第三部分主要是对多易善运营现状及存在的问题进行了介绍,针对运营过程中存在的知名度、品质供应链、盈利渠道单一等问题进行了分析,针对问题提出了一些实施对策建议。文章第四部分是对《安徽商报》多元经营转型的总结。通过分析多易善社区商业模式的经验和教训,指出报业发展电子商务要抓住区位优势精准定位、在新的赢利平台的基础上实现读者与用户的高度黏合。随后针对《安徽商报》的多元化经营转型进行了反思,指出报业的经营转型要理清转型的目的和诉求,转型不是转行,多元化经营转型最终不能脱离报纸的主业。任何成功的实践都应该从点滴案例开始,报业只有在不断尝试的基础上,才能找到适合报业转型的正确路径。笔者希望《安徽商报》在多元化经营转型方面的努力和尝试能够为其他都市报提供转型的案例参考和借鉴。