进入21世纪后,全球化和信息技术的发展推动人力资源管理进行深刻的变革,企业人力资源管理的职能重心逐渐地从事务性人力资源管理转变到战略性人力资源为重心。战略性人力资源管理正成为全球人力资源管理者努力的目标。由于历史原因,中国的人力资源管理发展较晚,虽然企业已经认识到人力资源管理的重要性,实现了从人事管理到人力资源管理的转变,但是绝大多数企业的人力资源管理工作还没有上升到战略人力资源管理的高度,没有站在企业的整体高度去思考企业人力资源工作的战略价值。如何实现从人力资源事务性管理到战略性管理工作的过渡是中国企业在全球化时代不可回避的课题。鉴于目前学术上对战略人力资源管理职能系统的研究尚属空白,界定并勾勒出战略性人力资源管理的职能具有重大的现实意义。本文综合前人见解并加以创新,综合考虑各个方面内容界定出战略人力资源管理的职能,并细化各职能系统内容,从而为实现到战略人力资源管理的过渡具体可操作方案。战略性人力资源管理的职能在本文被界定为:人力资源战略管理职能、组织管理职能、战略性人力资源价值管理职能和企业素质管理职能。本文着力以战略、组织、价值和素质为目标,设计出战略人力资源管理各职能子系统的功能模块:人力资源战略管理职能系统包括参与公司和部门战略决策、人力资源战略分析、人力资源战略规划、人力资源战略控制;组织管理系统包括组织结构设计、组织信息化建设、组织智商管理、组织变革管理;战略性人力资源价值管理系统包括:战略性人力资源配置、战略性绩效管理、战略性薪酬管理、战略性人力资源开发;企业素质管理系统包括:战略性企业性格管理、战略性企业素质培养、战略性员工帮助计划、战略性企业文化建设。针对我国企业人力资源管理的现状,本文对企业在实施战略性人力资源管理职能系统时应注意的问题提出如下意见:首先要转变领导观念,重新定位人力资源管理部门的战略角色;其次,明确职能重心,全员参与,系统执行;再次,实施人力资源部门结构重组,发展战略性人力资源服务系统;最后,以人为本,加强人力资源专业化建设,增强企业战略实施能力。