目前，家族企业的传承问题是家族企业研究中最为重要的研究课题之一，如何有效传承一直为学者们所关注。自古当权者的变动必然会引发其所领导的高层管理人员的变更，而在我国家族企业传承实践中，对高管团队的调整同样呈现出了明显的新老交替特征。现阶段家族企业传承研究主要围绕“传什么”、“传给谁”以及代际传承所产生的影响而展开，但对代际传承中高管变更问题鲜有探讨。而在高管变更研究中，企业绩效被认为是影响高管变更的主要因素，其他因素均以此为核心围绕展开。由制度理论可知，任何行为主体的战略决策都是发生在一定的规范性制度情境下的，这种制度情境也会反作用于行为主体，使其产生寻求各种利益相关者支持的合法性诉求。对于企业而言，合法性不单单是指企业是否在法律意义上合法，更强调大众对企业的广泛认同和感知，这与中国传统文化中名正言顺的思想相契合，即当一件事被认为是理所当然时，就获得了最大程度的合法性。因此，以追求基业长青为目标的家族企业研究中也越来越多地与合法性相结合，但就传承期的合法性研究而言尚处于起步阶段。合法性对高管变更有怎样的影响呢？目前研究尚未对此进行深入的研究。
　　为此，本文将家族企业传承期合法性问题与高管变更两条脉络结合起来，从合法性视角研究传承期高管变更的动因及策略问题。首先，通过理论研究建立起家族权威与高管变更之间关系的理论模型，采用Logistic回归分析对研究假设进行验证；其次，分别构建以社会资本和人口统计学特征为主的高管变更保留策略和增强策略，并采用T检验以反映家族企业代际传承期高管去留情况。研究发现：一，家族权威是影响传承期高管变更的主要因素，控制家族会因家族权威不足（合法性不足）而主动选择高管变更；二，继任者背景特征可以影响外界对企业的评价，同时被赋予合法性，对家族权威与高管变更之间关系起到了一定的调节作用，其中受教育程度及海外留学背景相比外部任职经历更为利益相关者所喜好，弱化交班人因家族权威不足而进行高管变更的动机；三，高管变更战略的实施并不是盲目的，注重留任具有“连带”信号和引入具有“职业化”信号的高管，以达到增强组织合法性的目的。
　　本文的意义在于，既丰富了家族企业的合法性研究，又将合法性理论引入高管变更研究领域；把中国传统文化下的“一朝天子一朝臣”情境作为延展，对传承期整个高管团队进行考量，并为顺利推动家族企业传承具有现实指导意义。得到的研究启示有，家族企业主应尽早着手传承规划，传承是一个循序渐进地长期过程，其应有意识地对继任者进行培养，并在退位前为继任者营造好的内外部环境。对内，彻底放权，帮助继任者构建个人权威，并搭建起新的领导班子作为继任者决策的拥护者；对外，注重信号效应在合法性获取中的积极作用，以此继续赢得外部利益相关者的信任，从而实现家业长青。