我国民营企业的产生源于改革初期，尽管只有二十几年的发展史，但是民营经济在我国国民经济中已占有了举足轻重的地位。但是我国民营企业又存在着“寿命短，长不大”的普遍现象，平均寿命只有2.9年，这直接影响了我国经济的持续发展。其中人力资源的管理问题已成为民营企业发展的瓶颈。　　 南京东利来光电实业有限责任公司是一家拥有五百多人的中型民营企业，经过十年的拼搏，公司已成为目前国内规模最大、技术水平最先进、品种最齐全的专业制造显微镜物镜的企业。相对于我国民营企业不到三年的平均寿命而言，这无疑是一家较成功的企业。其中，该公司创业初期及发展期较成功的人力资源管理是公司取得成功的重要因素。公司在招聘策略、薪酬制度、培训方式上的独到之处，为企业赢得了大量的人才及技术积累。尤其是该公司独特的开放式“星期六工程师”模式，不但将公司产品的档次迅速提升，使公司成为许多国际一流企业的合作者；更重要的是培养了公司的大批技术人员，使他们直接接触到世界上目前最前沿的技术研究。　　 但是由于在这十几年中该企业一直着眼于市场的拓展，规模的扩大，公司以前的人力资源管理方式出现了与公司目前的发展状况不相适宜的地方。因此，该企业出现了民营企业普遍存在的人才缺乏、管理不完善等人力资源问题，包括缺乏系统的招聘与培训计划、缺乏明确的岗位分析、薪酬设计及绩效考核形式单一、缺乏沟通、过于集权等等问题。企业的超速发展更加重了管理中的薄弱环节，严重影响了企业的持续发展。　　 针对这些问题，结合东利来公司的发展需求，笔者通过问卷和走访调查与分析，提出了相应的建议：首先，公司要通过改善组织结构、引入职业经理人、提高公司管理层素质来提高企业自身实力；其次，企业管理层要重视人力资源现代化的管理，针对目前人力资源管理的一些问题，完善公司人力资源管理各方面职能；最后，通过实行企业股份制、塑造良好的企业文化，来达到企业人力资源管理的人性化。