自我国1988年实施工程监理制度以来,监理行业发展迅速,但依旧面临流动性强、人才素质不高、生产效率低、政策变化等挑战,推动监理企业探索新的发展方向。国家大力推行的全过程工程咨询业务具有提升效率、管控风险等方面的优势,是监理企业转型发展的重要方向。为此,本文论证了监理企业发展全过程工程咨询业务的必要性和可行性,为监理企业发展全过程工程咨询业务提出基本策略和实践策略。首先利用差分法分析了建设工程监理统计公报数据的历史变化和监理企业业务多元化的发展趋势,总结了工程监理和全过程工程咨询的相关政策,从组织模式、服务内容和人才体系三个方面对比分析了工程监理和全过程工程咨询业务,以“把握多元趋势、跟随政策导向、发挥优势、补足短板”的思路,提出了拓展业务范围和推动多元发展、汲取现有经验和创新服务模式、调整人才体系和完善业务流程的基本策略;然后结合案例内容和相关理论建立了案例分析框架,将案例信息分为基本信息、策略信息和成果信息,构建案例分析流程从收集的81个案例中结构化提取出样本数据,根据关联规则理论建立了Apriori算法挖掘模型并对样本数据进行预处理和关联规则挖掘,筛选出基本信息间、基本信息与策略信息间、策略信息间、策略信息与成果信息间的308条有效关联规则,对其进行了初步分析;最后根据挖掘结果在基本策略的基础上加以实践层面的延伸,提出了监理企业发展全过程工程咨询业务的四个方面实践策略,帮助企业根据自身特点选择发展方向、根据自身和项目特点选择具体策略,并具体分析了实现跨阶段整合与衔接、加强多方沟通协调等业务方式、组织团队和技术理念方面的策略应该如何实践,补足了基本策略在可操作性和客观性上的局限。本文对监理企业发展全过程工程咨询业务的现状分析和提出的基本条件论证了监理企业发展全过程工程咨询业务的必要性和可行性,建立的案例分析框架能结构化提取全过程工程咨询案例的信息,提出的基本策略与实践策略为监理企业应对行业挑战、实现转型发展以及为推行先进业务模式提供了方法思路,本文采用的关联规则分析也为研究案例和业务发展策略提供了方法上的参考。