在国企改革进入攻坚战的今天，重庆华彩印务实业公司作为我国西部地区大型包装印刷骨干企业之一，企业的发展战略和竞争对策已成为企业增强竞争力、不断提高生存和发展能力的关键。本文通过深入企业实际调查研究,收集华彩公司有关生产、经营、财务和管理等方面的材料，并查阅了大量战略管理、财务管理、对策论以及相关文献资料。在此基础上，根据战略管理基本理论和原则，依据国家关于国有企业改革的基本方针政策，从定性和定量的角度，系统分析了国内外包装工业的现状和发展趋势，并综合运用战略管理和对策论等理论，建立了量本利、战略分析模型，具体分析了华彩公司的经营现状和竞争态势，通过华彩公司近几年的财务数据，计算了企业的盈利保本额和安全边际率，分析了公司的经营状况及存在的问题，并对华彩公司的竞争环境进行了评价。通过对企业内部和外部因素的系统分析，发现了公司在竞争中的不利地位，并提出了提高竞争力的途径和方式。以市场为导向，结合华彩公司具体情况，围绕解决华彩公司面临的主要问题，提出了华彩公司今后较长时期里应采取差异化发展战略以及重组企业文化、实施债转股、构建有效激励制度、建立新型财务管理模式、健全现代企业制度、实施营销大战略等竞争对策，并制定了加强企业体制和机制改革、实施人才工程和科学管理工程等发展战略的保障措施，以不断增强华彩公司的竞争优势，培养核心竞争力，确保企业可持续发展。本文对华彩公司战略发展具有重要的参考作用，对重庆市老工业改革和现代企业制度的建立也有一定借鉴价值并具有重要的现实意义。