随着我国建筑业的持续快速发展,各类工程项目规模持续扩充,市场竞争愈演愈烈。在行业激烈的竞争压力下,建筑施工企业在民用住宅类项目上的利润越来越透明,部分有资质条件的大型施工单位将投标的重点转向火车站、体育场馆、机场航站楼等市政公用类项目。目前,像机场航站楼项目这种具有独特性、造型复杂、钢结构与混凝土结构并施等特点的市政公用类项目,在成本管理方面的参考依据和施工经验还不多。本文将以哈尔滨机场航站楼工程的成本管理为研究对象,通过理论方法的应用,探索降低施工项目成本的针对性措施,以获取项目的最大利润,将对施工企业的生存与发展,具有重要的理论意义和应用价值。首先,本文在阅读研究了国内外成本管理的理论及大量文献的基础上,阐述了本文的主要研究内容、研究方法和技术路线。其次,在目标成本管理相关理论基础上,以哈尔滨太平国际机场新建T2航站楼为研究对象,阐述项目概况,分析本项目成本管理的现状、重点与难点。在确定目标成本的基础上,分析机场项目目标成本管理体系建立的原则,从组织体系、管理流程构建等角度,阐述机场项目目标成本管理的模式和框架。再次,按照机场项目目标成本管理流程,详细阐述项目整个施工阶段目标成本管理的方法及内容。包括施工准备阶段计算施工图预算量、目标成本测算、目标成本分解等管理流程;施工过程中采用主动与被动控制方法实施成本管理措施,并根据机场项目真实成本数据,依据挣值法原理分析项目过程成本管理的效果;在完工后核定项目最终实际施工成本,与目标成本对比得到机场项目最终目标成本管理效果。最后,针对哈尔滨机场新建T2航站楼项目的研究成果,对施工项目目标成本管理的应用效果以及发展趋势进行总结。