中小房地产企业在国民经济发展、城市化建设、繁荣房地产市场和防止市场垄断等方面发挥着重要的作用。近年来随着房地产市场的快速发展及政府一系列宏观政策和措施的出台,中小房地产企业的生存与发展面临着严峻的挑战,中小房地产企业如何面对现实,制定和实施适合自身的发展策略具有重要的现实意义。本文在查阅了大量国内外文献,并深入房地产企业内部进行实际调研的基础上,应用经济学、管理学、房地产经济学等相关理论,采用定性与定量分析相结合、理论与实际调查相结合、实证分析等方法,对广东省中小房地产企业的生存现状与发展策略进行了研究。第一,根据国家的相关标准结合广东的实际情况对中小房地产企业进行了界定。第二,通过实际调查,对广东中小房地产企业的发展状况、外部生存环境、生存空间进行了详细分析阐述,指出广东中小房地产企业在经营状况、土地储备、融资能力等方面与大型房地产企业相比处于明显劣势,企业的生存与发展面临着非常严峻的挑战。同时,随着我国城市化进程的加快、市场需求的多样化为中小房地产企业带来市场发展机遇。第三,结合香港房地产市场发展历程及其中小房地产企业发展的成功经验,提出了广东中小房地产企业生存与发展策略。作者认为中小房地产企业的生存与发展,一方面需要政府在土地、金融等方面的大力支持,为其发展营造一个良好的外部环境;另一方面,中小房地产企业应结合自身实际采取专业化策略、差异化策略、土地策略、品牌策略、联盟策略、融资策略、区域发展策略。第四,结合奥园集团有限公司的发展历程及现状进行实证分析。