石油化工行业(简称石化企业)是典型的流程加工行业，在石化企业的流水线式的生产加工过程中，设备是各种物流的载体，是企业机体构成当中的硬件，是企业进行原料加工、成品半成品储存、物流移动、产品运销等一系列活动的物质基础。设备能否安全、可靠和高效的运行，是石油化工企业的安全、稳定、长期、满负荷、优化生产的基础，直接影响到企业的安全生产和经济效益。H炼化公司在实施企业资源计划管理系统（ERP）项目过程中，采用了ERP设备维护模块，实现了设备检修中成本费用信息与财务的集成，但没有包括全部的设备管理功能，不能满足现代石化企业设备全员，全过程设备管理的需求，为此在实施企业资源计划管理系统（ERP）设备维护模块的基础上，按照H炼化公司设备管理需要，完成了设备管理系统的功能提升。本文首先对现有设备管理框架体系和存在问题进行了分析；其次对在实施企业资源计划管理系统（ERP）基础上的设备管理系统的业务流程进行设计，建立了数据信息的管理和分析平台，实现了对设备故障体系和预知维修策略的知识积累；最后对设备管理信息系统的实施方法进行了总结，对系统的成果进行了评价和下一步研究提出了设想。