人力资源是企业的第一资源,企业的生存和发展取决于对人力资源的管理。人力资源管理的核心是绩效管理,人力资源管理能否在竞争激烈的市场环境中成为公司的优势,取决于其是否具备与企业战略相匹配的科学系统的绩效管理体系。绩效管理问题是每个企业所面临的紧迫问题,也是每个企业管理者所应关注的。特别是对于跨国公司来说,面对来自不同背景的员工,进行有效的绩效管理尤为重要。　　 Z公司是中国知名的通讯产品制造业企业。虽然,在其十几年国际化进程中,Z公司在跨国人力资源管理方面取得了一定的成绩,然而也出现了一系列的问题,其中,作为人力资源管理的核心——绩效管理,也逐步显露出了众多问题,例如,由于公司规模庞大,对下属机构的绩效管理不细致导致其下属机构在发展中偏离公司战略。本文以Z公司俄罗斯代表处为例,着重分析其绩效管理问题。