"我们处在一个竞争的时代,市场的竞争变得越来越激烈,市场对企业的要求综合地表现在产品上市时间(T)、成本(C)、质量(Q)、服务(S)及灵活性(F)等多个方面,而企业传统的生产模式、管理方式和技术手段无法及时地适应市场的变化.在这种背景下,世界各国企业纷纷采用一系列先进制造哲理和管理模式来提高自身的竞争力.继20世纪70,80年代的制造技术革命后,高效率的产品开发体系越来越成为公司的核心竞争力.对大多数公司而言,改进产品开发过程在战略上的影响力远大于任何其它方面的改进.它是21世纪企业在竞争中获胜的法宝.市场驱动的集成产品开发模式(IPD)正是对产品开发过程进行革命性变革的方法.之所以说它革命性,是因为它不仅改变开发过程和效率,更为关键的是,它倡导了一种全新的企业业务运作理念与模式.集成产品开发模式(IPD)强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理.其核心是一个由市场、开发、测试、生产、技术支援、采购、财务等不同部门人员组成的跨部门团队和有若干决策评审点的结构化的产品开发流程.通过产品平台的建立和对企业中已有公用基础模块的重用加快产品开发周期、降低产品成本,提高产品质量.IPD集成了代表业界最佳实践的诸多要素,跨部门团队、结构化流程、阶段决策评审、项目管理、市场需求分析($APPEALS方法)、投资组合管理与产品战略、管道管理、异步开发与公用基础模块等因素是其中的重要组成部分.这些要素相互支撑、相互影响、相互促进,形成一个比较系统的、能够给企业带来巨大收益的产品开发模型.而且IPD的实施必然带来企业的全面变革,变革管理是整个IPD实施里面最难的一点,如果人们从心里拒绝变革,任何流程改革、技术改革都将失败.我们要采用系统的变革管理方法来实施IPD,以保证变革顺利度过绩效下降期,并最终成功的实施、巩固变革.人的因素是变革管理的核心.围绕解决人的问题,变革管理需要领导人的支持、用评价来牵引变革、再多的沟通也不为过.这些关键的变革管理要素,再加上我们常见的手段诸如进行变革准备、开展团队建设、组织设计与调整、技能培训与提升等变革手段,在实施IPD的过程中是非常重要的.只要我们应用系统的变革管理方法,科学、循序渐进的实施IPD,我们一定能建立起高效率的产品开发模式,也必将成为一个企业在市场上取得竞争优势的法宝.