随着信息技术的发展,我们的社会已经从工业化时代走到了互联网时代,也可以说是信息化时代。信息化时代的到来,信息的对称性和零距离,为企业带来的冲击就是传统的以产品为中心的大规模制造已经失去了优势,企业必须要面对碎片化的多样性的用户的需求,以最快的速度来满足用户需求实现用户定制服务,以此来获取增值。为了能够在激烈的竞争环境中存活下来同时取得赢利,在市场中保持自身的竞争优势,并确保自身具有领先优势,需要多方面整合企业内外部资源。如何借助信息技术实现企业在互联网时代的转型并跟上时代的步伐,提高企业综合管理能力,提升企业的核心竞争力,是企业管理者必须要考虑解决的问题。本文运用案例分析法,将一典型的制造型企业公司从业务起始发展到互联网时代的转型过程中信息化对其的支持模式做了详细介绍。结合企业架构相关理论,以典型实施案例的介绍来分析互联网时代信息化对业务发展目标的支持。同时,针对每个阶段信息化与业务的融合过程中存在的问题进行了分析,提出了建设性的意见和建议,对H公司的互联网时代下的转型模式做出了展望。最终,本文经过对H公司内信息化的建设支持体系做了分析论证,给出笔者的结论,即信息化和业务的高度融合将会给企业业务的发展带来加倍的效力,在互联网时代下,企业的业务模式转型离不开信息化的支持。有效的信息化战略是支持业务实现发展目标的不可缺少的条件。