由于计算机技术与物流科技的发展以及公司内外部运营环境的变化,尤其受新冠状病毒疫情的影响,企业间的竞争规则发生了实质性的改变。这使企业迫切需要对供应链活动实施精益改善,来提升供应链效率和降低供应链运营成本,从而提升企业核心竞争力。如何能够成功的实施精益改善,构建制造企业可持续发展的精益改善的系统方法,是解决企业精益管理的重要内容。本文以精益理论为基础,梳理和分析B公司精益改善实施的系统方法,并以精益原则为导向,从公司价值流愿景、内外部因素和公司当前状态出发,聚焦改善方向,确定改善项目,实施精益改善物流仓储系统,从而为相关公司在实施精益改善提供思路和参考,帮助公司有效实施精益改善。首先,本文结合国内外公司精益改善实施情况,陈述了精益改善的相关理论和主要的实施的方法手段。其次,以B苏州公司为研究对象,陈述B苏州公司实施精益改善的背景及公司流程现状,梳理B公司精益改善的系统方法。最后,通过精益改善的系统方法,聚焦改善话题,通过精益改善实施的手段和方式,节拍时间分析、波动隔断、价值流图等主要方式和手段,对公司物流活动优化。使得原材料交付时间减少50%;建立拉式模式实现均衡管理;也使得包装岗位节拍时间缩短25秒,产能提升30%。