建立科学的现代人力资源管理体系是当代企业发展的必然要求。山东金桥集团2001年组建后企业发展速度较快，但许多问题的存在阻碍了山东金桥集团更快、更好的发展。这其中主要包括山东金桥集团人力资源管理方面的问题。该文是对山东金桥集团人力资源管理现状进行分析及对策的应用研究，通过对山东金桥集团集团人力资源管理现状的研究，旨在发现问题、分析问题、解决问题，使山东金桥集团人力资源管理工作能够更上一层楼，建立起科学的现代人力资源管理体系，更好地促进企业的发展。 该文以大量调研数据分析研究金桥集团2001年组建以来集团人力资源管理工作进展情况，对存在的问题进行了剖析，并结合现代人力资源管理理论对症下药，提出改进建议。该文认为山东金桥集团人力资源管理工作相对落后，主要在思想观念才成长、、管理办法和手段、执行力等方面存在问题，基础工作不规范、缺乏人才发展的良好环境。因此，该文认为山东金桥集团建立科学的现代人力资源管理体系的对策是必须在人力资源开发、强化管理、育才对策、有效培训、引进智力、内部人力资源市场化、激励和竞争对策、开展职业设计、实施人才战略等九个方面开展全方位的工作、树立科学人力资源管理理念，确立地位、打造高素质人力管理队伍。 该文重点论述了山东金桥集团在从传统人事管理向现代人力资源管理转型的过程中应首先转变观念，树立起科学的人力资源管理理念。这就要明确传统人事管理与现代人力资源管理理念的区别，树立所有管理者都是人力资源管理者的思想，树立人力成本观念，以变化的观点看待和建立人力资源管理模式；需要在企业中确立人力资源管理的战略地位，造就高素质的人力资源管理队伍。通过转变观念、武装自身，提高各级管理者的战斗力。树立了现代人力资源管理理念，还需要强化薄弱的基础工作，该文在全面、系统地分析了我国国有大中型企业和山东金桥集团人力资源管理的现状以及该集团人力资源面临的巨大挑战，提出了问题的分析以及解决思路，对金桥集团的人力资源战略进行了探讨，创新性的提出了集团公司三线人才