随着我国经济的快速发展,建筑行业的不断深化改革,建筑劳务分包企业作为建筑企业的基本组成部分,正面临着战略转型的巨大机遇与挑战。Y建筑公司作为一个从“包工头”承揽分包工程业务起家的建筑劳务分包公司,要想在激烈的市场竞争环境中持续发展,就必须加强企业核心竞争力。绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,完善而有效的绩效考核体系在企业发展中的位置举足轻重,是督促员工努力工作的重要手段,也是衡量企业管理制度优劣的主要指标,一个企业的发展与实施完善的绩效考核体系密切相关。本文在参考国内外绩效考核体系研究的基础上,选取Y建筑公司一线员工绩效考核体系作为研究对象。首先,梳理了绩效考核相关概念和理论,总结了现有的绩效考核方法。其次,介绍了Y建筑公司的概况和该公司一线员工绩效考核体系的现状。再次,运用问卷调查法和访谈调查法,分析了Y建筑公司在一线员工绩效考核工作中存在的绩效考核计划不够科学、绩效考核要素与标准不够合理、绩效考核实施不够有效、绩效考核反馈不够完善以及绩效考核结果应用不够全面的问题。接下来,进行了Y建筑公司一线员工绩效考核体系的优化设计。在优化的过程中,以各种绩效考核方法和工具为指导,运用目标管理法（MBO）,以公司战略转型定位和目标为导向;运用关键绩效指标考核法（KPI）,将不同的绩效考核指标进行量化;运用权值因子判断法进行指标权重设计,共设计出一线员工绩效考核计划、一线员工绩效考核指标、一线员工绩效辅导、一线员工绩效反馈机制和一线员工绩效考核结果的应用五方面的优化内容。最后,从制度、人员、技术和资金四方面提出了保障措施,以保障Y建筑公司新一线员工绩效考核体系可以顺利实施。本文解决了Y建筑公司目前在一线员工绩效考核方面存在的问题,对提高Y建筑公司组织绩效、实现该公司战略转型具有重要帮助,同时可以为其他建筑企业绩效考核工作提供一定的参考。