汽车企业要发展,提高核心竞争力就显得尤为重要。近年来,成本领先战略在制造业中被越来越广泛的应用,较好的弥补了我国汽车销售业在实施技术领先战略时的缺陷。提高成本控制率,站在汽车供应链的角度,则体现在研究汽车整车销售物流系统,重视供应链与供应链之间的竞争。近些年来,外国汽车企业陆续进军我国汽车市场,我国汽车企业,尤其是自有品牌面临着前所未有的挑战。BQ公司作为我国最早一批拥有自主品牌、自主研发能力的民族企业,如何在风云变幻的市场竞争中立于不败之地,就需要切实学习外国先进的供应链管理理论,结合我国国情,把握市场动态,不断改革自身,跟上市场发展的脚步。本文以BQ公司整车为研究对象,通过对国内外相关文献、现状与问题进行分析研究,采用了定性分析和定量分析相结合的方法,针对BQ公司整车物流系统存在问题提出解决方案。本文通过对运输系统、包装系统、仓储系统、装卸系统、物流管理系统以及物流信息处理系统进行分析,希望切实解决BQ公司物流成本偏高的问题,扭转BQ公司经营劣势,最终提出供应链分析下整车销售物流成本管控的具体策略。这一模型对构建汽车物流网络、降低物流成本,提高BQ公司市场竞争力,具有非常大的意义。